انواع مدل های فرهنگ سازمانی

مدل	نوع فرهنگ	شاخص های فرهنگی
کامرون وکوئین	عقلانی	تأکید بر هدف های سازمانی، ارتقاء شاخص های عملکرد، شایسته سالاری در سازمان
	ایدئولوژیک	پیگیری اهداف کلان و رسالتی، تسلط و رهبری بر خارج از سازمان، ارزش مداری، توجه به نیازهای کارکنان، رهبری کاریزما، تصمی مگیری قضاوتی
	توافق و مشارکت	تأکید بر اتفاق و انسجام گروه، تعصب گروهی، تصمیم گیری مشارکتی، رهبری حمایتی مدیران، روابط سالم کاری در سازمان
	سلسله مراتبی	تأکید بر اجرای قوانین و مصوبات، میزان کنترل مستقیم بر رفتار دیگران، تصمیم گیری متمرکز و سلسله مراتبی، رهبری محافظه کارانه
کوک و لافرتی	سازنده	نیل به هدف، خودکنترلی، تشویق های انسان مدارانه، وابستگی
	انفعالی/تدافعی	تعارض پذیری، سنت گرایی، سلسله مراتبی، اجتناب
	تهاجمی/تدافعی	تقابل، اقتدار، رقابت، کمال طلبی
دیل وکندی	فرهنگ کار و بازی	جدیت در انجام وظایف، همکاری گروهی افراد، تأکید بر جذابیت شغلی، ریسک پذیری کم، عکس العمل سریع نسبت به محیط
	فرهنگ شرط بر سازمان	تأکید بر مهارت های فنی، ریسک پذیری زیاد، عکس العمل کند نسبت به محیط
	فرهنگ فرایندی	فرایندهای اداری کارآمد، ریسک پذیری کم، عکس العمل کند نسبت به محیط، تأکید بر جزئیات عملیات و عملکرد
	فرهنگ ماکو	ریسک پذیری زیاد، عکس العمل سریع نسبت به محیط، تأکید بر ارتقاء توانایی های فردی، تأکید بر هدف
سونن فیلد	علمی	جذب نیروهای مستعد جوان و دانشگاهی، تأکید بر یادگیری و پرورش استعدادها، تقویت شخصیت علمی و تخصصی
	باشگاهی	توجه به روحیات افراد، میزان وفاداری کارکنان به سازمان، توجه به سلسله مراتب سازمانی، توجه به سن و سنوات خدمت افراد
	تیمی	تأکید بر نوآفرینی، تأکید بر ریسک پذیری، آزادی عمل
	سنگری	نبود امنیت، شرایط کاری متزل و بی ثبات
دانیل دنیسون	انعطا ف پذیر	تأکید بر فرایندهای اداری منعطف، واکنش سریع و صحیح در برابر تحولات محیطی، توجه به نیازهای مشتریان
	مأموریتی	توجه به نیازهای محیط خارجی، تأکید بر حفظ وضعیت فعلی، ایجاد دیدگاه مشترک در سازمان، تبیین حرکت سازمان به وسیله مدیران
	مشارکتی	جلب مشارکت و درگیری کارکنان در امور، توجه به تحولات محیط خارجی، افزایش حس مسئولیت و مالکیت در افراد
	مبتنی بر تداوم	توجه به روند انجام امور سازمان، تلاش برای حفظ ثبات، نبود مشارکت کارکنان، تأکید بر سنت های مرسوم
هندی	نقشی	تأکید بر ساختار بوروکراتیک، تعریف دقیق وظایف
	وظیفه ای	تأکید بر معیارهای عملکردی، تلاش بسیار برای تحقق اهداف
	قدرتی	وفاداری بیش ازحد به صاحبان قدرت در سازمان، حرکت بر اساس قانون
	شخصی	حمایت از افراد حرف های و تخصصی، وجود استقلال حرف های
مدل مکعب دو S	شبکه ای	جامعه پذیری زیاد، انسجام سازمانی کم، فرهنگ درهای باز، گفتگوهای غیررسمی، عدم شناخت درست مسیر حرکت سازمان
	اجیری	جامعه پذیری کم، انسجام سازمانی زیاد، رهبری تشویقی، عدم اشتیاق به فعالیت های گروهی، روابط کاری خشک و بسیار رسمی، تأکید بر هدف
	پراکنده	جامعه پذیری کم، انسجام سازمانی کم، روابط سست سازمانی، رواج بی هویتی سازمانی
	اشتراکی	جامعه پذیری زیاد، انسجام سازمانی زیاد، روابط حسنه شخصی و سازمانی، دفاع از منافع سازمان
هلریگل و سلوکوم	بوروکراتیک	یکپارچگی داخلی کم، توان انطباق با محیط کم، تقید خشک به اصول، جزءنگری، تعامل کم با سایر بخش ها، کم توجهی به یادگیری
	رقابتی	یکپارچگی داخلی کم، توان انطباق با محیط زیاد، روابط قراردادی بین افراد، وفاداری کم نسبت به سازمان، تأکید بر اهداف کم، بازار محوری
	مشارکتی	یکپارچگی داخلی زیاد، توان انطباق با محیط کم، تعهد شخصی زیاد، علاقه به کار تیمی، جامعه پذیری گسترده