امروزه تغییر در سازمان ها فراگیر شده است و به طور دائم اتفاق می افتد و غالباً نیز با سرعت زیادی همراه است. درک تغییر و مدیریت آن مضمون اصلی مدیریت در دنیای امروز است. هدف از تغییر سازمانی انطباق پذیری با محیط و عملکرد بهتر می باشد.کارکنان سازمان به صورت های گوناگونی در برابر تغییرات ، عکس العمل نشان می دهند. برای دسته ای تغییر خوشایند، جدید و هیجان آور است. این افراد اولین سازگاران و رهبران تغییر بوده و تغییر را با آغوش باز می پذیرند. گروهی دیگر محتاط تر بوده و سعی می کنند پیش از مبادرت به تغییر آن را بیازمایند. برای برخی دیگر تغییر ممکن است ارزش ها و ادراکات تثبیت شده آن ها را مورد تهدید قرار دهد و به همین دلیل تغییر برای آنها نگران کننده تر است. تغییر برای گروه آخر پدیده ای است که در مقابل آن مقاومت می کنند از آن جایی که تغییر بی ثباتی را به همراه دارد، مقاومت در برابر آنامری طبیعی و بخشی از روند تغییر سازمانی است . بنابراین سازمان ، ها برای دستیابی به یک تغییر موفقیت آمیز می بایست به رفتارهای کارکنان دقت و توجه نموده و با واکنش مناسب در برابر آن زمینه انجام تغییر اثربخش را فراهم آورند.

علل تغییر

برای کنار آمدن با سرعت روز افزون تغییرات در درجه اول باید علل زیربنایی آنها شناسایی شود. برخی تغییرات مشخص در ساختار داخلی سازمان ها و بازارهای خارج از آنها زاییده تغییرات گسترده در جامعه، اقتصاد و تکنولوژی هستند.

ضرورت ایجاد تغییر در سازمان

چرا باید تغییر کرد؟.

چرا سازمان ها باید دائماً در خود دگرگونی ایجاد کنند؟.

- برای زنده ماندن و بقا

-تکنولوژی: رشد سریع تکنولوژی تغییرات دائمی در ساختار، رویه ها، وظایف، ابزار،  رفتار و. ایجاد می کند.

- افزایش کارایی

- افزایش رضایت شغلی

-افزایش حجم کار: سازمان  ها روز به روز دارای نیازهای جدید می شوند و در نتیجه بر حجم کاری آنها افزوده می شود.

- افزایش حجم اطلاعات

- تغییر در ماهیت نیروی انسانی: انتظارات سازمان ها از نیروی انسانی دائماً تغییر می کند و متفاوتی را نسبت به گذشته لازم دارند.

- تغییر در ماهیت کار

- تغییرات ی، اجتماعی، فرهنگی

- تغییر در خط مشی و اهداف سازمان

- تغییر در منابع

-تغییر در ذوق و سلیقه ارباب رجوع و کارکنان

اهداف تغییر

هدف از تغییر سازمانی انطباق پذیری با محیط و بهبود عملکرد است. اهداف تغییر سازمانی به عقیده بیر عبارت است از:

- افزایش سازگاری بین ساختار، فرایندها، استراتژی، افراد و فرهنگ سازمان

- ایجاد وتوسعه راه حل های نو و خلاقانه در سازمان

-

مشخصات

آخرین مطالب این وبلاگ

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها