سبک های شبکه مدیریت ( لیک– موتون ) و سیستم های مدیریت لیکرت

سبکهای شبکه مدیریت ) لیک– موتون (و سیستمهای مدیریت لیکرت

شبکه مدیریت از نگرشهای معروف در تعیین سبکهای رهبری مدیران اجرایی است . دو بعد شبکه در طول محو عمودی توجه به افراد و در طول محور افقی توجه به تولید دارد.

مدیریت به سبک 1 و 1 در شبکه مدیریت بی ثمر نامیده می شود زیرا رهبرنقش رهبری خود را به دیگران واگذار می کند .

مدیریت سبک 9 و 1 مدیریت باشگاهی  توجه زیاد به کارکنان و توجه کم به تولید (

مدیریت 1 و 9 مدیریت وظیفه یا مستبدانه  توجه بسیار به تولید و کارآیی و توجه کم به کارکنان (

مدیریت 5 و 5 مدیریت بینابینی یا میانه  توجه متوسط به تولید و رضایت کارکنان(

مدیریت 9 و 9 مدیریت تیمی یا دموکراتیک  توجه بسیار هو به تولید و هم به اخلاق و رضایت کارکنان(

ویژگیهای رفتاری مدیران شبکه مدیریت

مدیر 1 و 1 : حداقل کوشش را جهت انجام کار اعمال می کند.

مدیر 9 و 1 : به نیازهای افراد جهت روابط خشنود کننده به منظور داشتن فضای سازمانی راحت و دوستانه توجه دارد .

مدیر 1 و 9 :اگر عاملهای مداخله کننده حداقل باشند کارآیی عملیات سازمان بالا خواهد بود .

مدیر 5 و 5 : عملکرد سازمانی مناسب از راه متعادل نمودن انجام کار لازم با حفظ اخلاق کارکنان در یک سطح رضایت معقول.

مدیر 9 و 9 : انجام کارها توسط افراد متعهد وابستگی متقابل از راه هدف مشترک سازمانی و هدایت به سوی روابط توام با اعتماد و احترام.

سیستمهای رهبری مدیریت ) رنسیس لیکرت(

لیکرت در طبقه بندی سبکهای اصلی وظیفه مداری و کارمند مداری مدل چهار سطحی اثربخشی مدیریت را ارایه کرده است . این چهار سبک رهبری سازمانی که حاصل سالها مطالعه گروه میشیگان می باشد سیستمهای رهبری مدیریت نام دارند .

مدیران سیستم : 1 همه تصمیمهای مربوط به کار را خودشان اتخاذ می کنند چون اعتمادی به کارکنان ندارند .فقط به آنها دستور می دهند و انتظار دارند آنها و دستورها را اجرا کنند . به همین دلیل کارکنان از اینگونه مدیران می ترسند و با آنان احساس راحتی نمی کنند .

مدیران سیستم :2 این مدیران دستور صادر می کنند ولی فرودستان آزادی مختصری در اظهارنظر درباره آن دستورها .دارندفرودستان تحت شرایط تجویز شده تا حدودی در انجام وظایف خود انعطاف پذیری دارند . این مدیران در برابر کارکنان خودتا حدی منعطف هستند زیرا نسبتا به آنان اعتماد دارند .

مدیران سیستم :3 این مدیران پس ازبحث و مشاوره باکارکنان،اهداف را معین و دستورهای کلی راصادرمی کنند. کارکنان می توانند درباره چگونگی وظایف تصمیم گیرند،اماتصمیمهای عمده بامدیران سطهای بالاست.این مدران ازتشویق به جای تنبیه بهره می گیرند.مدیران